2013年终（zhōng）大会董事长（zhǎng）讲话
时间过得非常（cháng）快。一元复始，万象更新，2013、14让两个年份的（de）新旧（jiù）交替拥有了一个美好的寓意：一生一世。当2013年成为过去时（shí），我们只能回望一年（nián）走过的路，把更多的时间（jiān）和（hé）精力用于思
考和准备我们的（de）2014。地产是集（jí）团的（de）主业，房子能不能卖出去（qù），事关（guān）我们（men）企业（yè）的资（zī）金链——是否（fǒu）有资金再投（tóu）入开发。以目（mù）前这（zhè）种销售状态持续下去，我们的企（qǐ）业发展很困难（nán），也会面临生存的困
境。在寒冬里可以期（qī）待春天，但我（wǒ）们现在（zài）面对的不（bú）仅仅（jǐn）是政策（cè）调控带（dài）来的市（shì）场跌宕，而是这（zhè）个行业正（zhèng）在（zài）面（miàn）临一次变革（gé）：房地产行业的走向和格局正在（zài）发生改变，作为房地产开（kāi）发企业（yè）的我们应该心
存（cún）敬畏，更应该做好（hǎo）充分的（de）准备。
2013年我们提出了集团经营战（zhàn）略延（yán）伸——以地产开发为主业，寻（xún）求地产（chǎn）形态（tài）的多（duō）样化；持有优质物业，通过战略投资运（yùn）营（yíng），提升综合竞（jìng）争力。我们（men）也看到，在过去的一（yī）年（nián）里，移动（dòng）互（hù）联（lián）网带给（gěi）这
个世界（jiè）的（de）变化（huà）。无（wú）论是电商还是传统企业最流（liú）行的话（huà）题就是互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活（huó）、工作（zuò）都带来了前所未有（yǒu）的体（tǐ）验；购（gòu）物、娱乐、沟（gōu）通（tōng）、认（rèn）知的方式等
等，都（dōu）在变革。环境了气候变了、思想观念变了、生活方式变了，这（zhè）个世界上唯一不变的就是变。我们企业所面临（lín）的内外部环境也（yě）在不停变化，变化是一（yī）种必然。面（miàn）对变化，我们不能以不（bú）变应万（wàn）
变，要拿出直面的底气和能（néng）力，在（zài）变（biàn）革中求（qiú）发展。企业走过了二（èr）十（shí）几个年头，取得（dé）了一定的经济效益（yì）和社会影响力，能够有今天（tiān）的成绩也是在不断的（de）学（xué）习（xí）和变革中取（qǔ）得（dé）的。当变革成为（wéi）一个时代、
国家的主旋律时，我们也必须通过变（biàn）革夯实我们的实力（lì），否则（zé）如逆水行舟，不进则退（tuì）。变革（gé）是完善，也（yě）是发展。我们要从哪些地方变，如（rú）何变，变成什么（me）样（yàng）？不是在这里（lǐ）几句话能说清（qīng）楚的。这（zhè）是
一个大课题，并且是有难度的（de）课题，要留给公司（sī）的管理（lǐ）者们去讨论（lùn）、研究我们公司的（de）状况，并带领大家实施。
我在这里只是（shì）简单说两点：
首先（xiān），企（qǐ）业文化要提升。我希望看到（dào）的不只是墙报、口（kǒu）号一类的变（biàn）化，希望能够从价值（zhí）观导向（xiàng）上进行（háng）提（tí）升（shēng）。企业究竟是谁的？应（yīng）该这样理解（jiě），企业不是老板（bǎn）一个人（rén）的（de），是在座每个（gè）人（rén）的（de）。我们要以
创业者的心态（tài）来工作。你的岗位就是（shì）你自（zì）己（jǐ）没出（chū）资本的（de）事业（yè），所有的（de）同事都是（shì）你的合伙人。大（dà）家休戚与共，共同经营这份（fèn）事业，企业（yè）才能够获利。你（nǐ）本人除了工资，更获得（dé）了能（néng）力提升，获得了事
业成就的满足感以及自我价值实现的幸福感。而抱着上班或（huò）打工的心（xīn）态，除（chú）了等着发工资，体（tǐ）会不到自（zì）我价值实（shí）现带来的幸福和充实。以（yǐ）创业者的心态工（gōng）作，是更高层次的需求。尤其作为管理者（zhě）
或者（zhě）职（zhí）业经理人（rén），更应该以创（chuàng）业者的心（xīn）态来工作。在这个企业提（tí）供（gòng）的平（píng）台上，要（yào）对自己负责，对自己的事业负责，而不（bú）是对老板、对（duì）公司其他人负责。集团使命里包括（kuò）的重要（yào）一条，就是给社会和
员工创造价值。如果不是出于（yú）对在座各位（wèi）负责的态度，公司（sī）可（kě）能在这种（zhǒng）环境和市场条件下采取萎缩甚（shèn）至退出的方式，不必担风险、受折磨。但（dàn）既（jì）然选择了在一条船上生（shēng）活，我（wǒ）也是有责（zé）任心的人，
为了大家，也只能（néng）面（miàn）对（duì）风（fēng）浪，一起同行。我一直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步通过管理者持股、核心员工持股等形式，逐步实现（xiàn）事业共同体、利益共同体。我们（men）企业文化强调：先做
人，后做事（shì）。时（shí）至今日，应该改成（chéng）：先做人，做成事——将之视（shì）为用人、留人（rén）、培养人的原则，给勇于承担责任、并具备（bèi）业务和（hé）管理能力的人提供更好的展示自我平台，形成（chéng）积极的、良性（xìng）的人（rén）才
选（xuǎn）拔提升机制。要倡（chàng）导学习（xí）和创新文化。建立学习型（xíng）组织（zhī），形成常态化培（péi）训机制，鼓励大家自我学（xué）习和（hé）提高。营造开（kāi）放的交流氛围，让大（dà）家敞开心、张开嘴，共同讨论（lùn）企业管理和（hé）经（jīng）营以及（jí）发（fā）展遇
到的困难和问（wèn）题。创新是变革、发展的（de）基础，管理手（shǒu）段、经营模式（shì）、生产（chǎn）方式、营销（xiāo）方式都（dōu）要（yào）创新。创新是自我超越，学习是创新的（de）源动力。企业文化变了，管理机制也要变。
一． 人（rén）的（de）机制（zhì）。
围绕企业文化，建立（lì）科学的（de）选人、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战（zhàn）略高度，为企业长（zhǎng）期可持续发展服务。围绕（rào）先做人、做成事的（de）价值观，建立完善的组（zǔ）织评价体系；发挥人（rén）的能动性，建立有效
的薪酬和（hé）激励机制；提升工作效能，完善（shàn）绩效考（kǎo）核体系。
二． 治（zhì）理（lǐ）机制。
发挥群体智（zhì）慧，形成群体决（jué）策机制；完（wán）善组织规则，完（wán）善制（zhì）度流（liú）程；统（tǒng）一管理和责任（rèn）的（de）主体，明确责权利。任何的（de）改（gǎi）革和变（biàn）革都会遇到压力和困难，重要的是把握方（fāng）向和掌握方法。变（biàn）革的核心
是提升和（hé）改善，是生存和发展的必须，就如同我们（men）国家的改革（gé）一样。但新（xīn）的方法（fǎ）和形式必须是实用的、方（fāng）便的、可控的（de）。高（gāo）深的理论未必适合我们（men），超前的管理模型（xíng）在别人那好用（yòng），在我们（men）这里未
必可行，只（zhī）有适合的才是好的。变革（gé）有风险和挑战，但我（wǒ）们不能裹足不（bú）前，成功（gōng）总（zǒng）是属于勇往直前、不断进取的人。变革是（shì）创新，创（chuàng）新就要（yào）有勇（yǒng）气试错。过去的成功已经不值得骄傲和（hé）回味，我们
必须（xū）为未来而努力。
2014年任重而道远。希（xī）望大家精（jīng）诚合作，为实现企业之梦——良性可持续发展（zhǎn），携（xié）手远（yuǎn）航。
